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陕秦监字（2019）19号

发布日期：(2019/9/12) 点击次数：829

西秦军国防工业工程建设监理所文件

陕秦监字（2019）19号

关于下发《现场监理人员工资晋升管理办法》的通知

各部室、项目监理部：

经所长办公会议讨论通过，现将《现场监理人员工资晋升管理办法》予以下发。请各项目总监组织现场监理人员认真学习，按文件要求积极落实。

2019年9月12日

现场监理人员工资晋升管理办法

（试行）

目的为调动监理人员工作积极性，协助其建立长远职业规划。同时为满足企业和员工个人发展需要，提高企业和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。

范围本企业现场各个岗位监理人员。

基本原则

（1）择优晋升原则。全面考虑监理人员的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）晋升考评和绩效考核相结合原则。注重监理人员日常工作的表现。

（3）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。监理人员一般逐级晋升，为企业做出突出贡献或有特殊才能的可越级晋升。

基本条件

（1）品德优良，遵守廉洁自律规定及监理人员职业操守。

（2）遵守企业各项规章管理制度，服从工作安排。

（3）能胜任本职工作，且有较强的工作责任心。

（4）注重个人学习，不断自我完善。

（5）建设单位评价良好。

（6）团队意识强，协作精神好，项目监理部其他人员反映良好。

（7）一个晋升周期内满足：在企业工作满9个月以上的在岗监理人员，且请假总天数不超过10天。

（8）晋升周期内每次绩效考核均达到良及以上。

职责划分

企业成立现场监理人员工资晋升评审小组。由所长任小组组长，所领导、机关各部室负责人任小组成员。

工程管理部为现场监理人员工资晋升工作归口管理部门，负责具体工作的实施。

晋升程序 在规定期限内，由监理人员个人提出工资晋升申请，填写《现场监理人员工资晋升申请表》（附表2），项目总监填写评价意见后报工程管理部；工程管理部在接到个人申请表后，依据条件完成初审工作，填写初审意见，汇总后提交“现场监理人员工资晋升评审小组”；评审小组召开专题会议，按照文件要求对初审合格的监理人员做出最终评审结论；工程管理部将最终审核结果给予公布。

相关规定

（1）本企业现场监理人员工资实行分档分级管理，具体分档分级标准如附表1所示。

（2）现场监理人员工资晋升考评采用综合评分法进行，总分值100分，各考评项及分值设置为：绩效考核项，满分60分；项目监理部其他人员评价项，满分10分；建设单位评价项，满分5分；机关各部、室评价项，满分25分（其中工程管理部评价15分，其它部门评价10分）。

除总监外的其他监理人员绩效考核得分为其在该考评周期内的每月绩效考核得分的平均分，即：绩效考核得分=（∑每月绩效考核得分/考评周期）*60%。（考评周期：监理员或资料员为6个月，总监代表或专业监理工程师为12个月）。

总监绩效考核得分为其在考评周期内两次绩效考核得分的平均分，即：绩效考核得分=（两次绩效考核得分总分/2）*60%。

建设单位评价项及项目监理部其他人员评价项按附表4、附表5实得分计取。

最后汇总得分即为最终得分值。最终得分值在70分以上者（包含70分）为通过晋升，70分以下者为未通过晋升。评分表见附表3。

（3）当前现场监理人员的工资档级已经过综合考虑，不再重新定档定级。新招聘监理人员试用期档级暂按面试时所定标准执行，试用期满后，由本人提交转正申请，经所在项目监理部总监评审，签署意见，交工程管理部，工程管理部根据相关规定对其定档定级。

（4）监理员或资料员晋升考评周期每年两次，分别为1至6月份和7至12月份；总监和总代或专业监理工程师晋升考评周期每年一次，为1至12月份；考评工作集中在7月份和次年1月份开展。

（5）在考核期内，发生违反企业廉洁自律规定行为的，当期考评为不合格，不予晋升。

（6）本办法自2019年7月1日起执行。

2019年9月12日

附表1：现场监理人员工资标准

档位	级别	对应工资标准（元）	相应岗位	备注
一	A	8200	总监	国家注册监理工程师参照执行
	B	7400
	C	6600
	D	5800
	E	5000
二	A	5000	专监或总代
	B	4500
	C	4000
	D	3600
	E	3300
	F	3000
三	A	3000	监理员资料员
	B	2800
	C	2600
	D	2400
	E	2200
	F	2000

附表2：现场监理人员工资晋升申请表

申请人姓名		所在项目监理部	岗位
出生年月		来企业时间	岗龄
现何档何级			申请何档何级
本考评期内个人工作小结	（可附页）申请人签名：日期：
总监评价及意见	签字：日期：
工程管理部初审意见	负责人签字：日期：
考评小组审核意见	组长签字：日期：

附表3：现场监理人员工资晋升考评打分表

姓名：

序号	考核项目	应得分	实得分	最终得分
1	月绩效考核	60
2	项目监理部其它人员评价	5
3	建设单位评价	5
4	机关各部、室评价	15
5	工程管理部评价	15
考评结果

附表4：

项目监理部人员评价表

建设单位名称：

姓名	职务	专业技术水平（4分）	工作责任心、态度（2分）	沟通与协调（2分）	廉洁从业（2分）	得分











折算后得分
填表人：				填表日期：

附表5：

项目监理部员工评价表

姓名	劳动纪律（2分）	工作责任心、主动性、积极性（2分）	团队协作、相互沟通（2分）	业务能力（2分）	自主学习、积极进取（1分）	职业道德（1分）	得分

填表日期：

附表6：

机关各部（室）对现场监理人员评价表

被评价人
部门	内容	得分
工程管理部（15分）	服从安排（7分）
	业务能力（3分）
	劳动纪律（2分）
	自我学习（2分）
	职业道德（1分）
办公室（5分）
市场部（5分）
总工办（5分）
部门负责人会签

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