陕秦监字（2019）26号

陕西秦军国防工业工程建设监理所文件

陕秦监字（2019）26 号

2019年项目监理部及项目总监

半年工作考核通报

各部门、项目监理部：

我所4月份至9月份项目监理部及项目总监工作考核自10月8日开始以来，在各项目监理部的积极配合下，历时近1个半月考核工作已顺利结束。经12月4日所考核领导小组会议讨论通过，现将考核结果通报如下：

一、 项目监理部考核评分情况

此次考核的项目监理部共计22个。最终得分情况：最高分：华南城1668新时代A区项目监理部，89.1分；最低分：航天动力研究所新区项目监理部，60.7分。得分在80分以上（含80分）的项目监理部10个，占所有考核项目监理部的45.45%；得分在70-80分的项目监理部9个，占所有考核项目监理部的40.9%；考核不合格的项目监理部3个，占所有考核项目监理部的13.64%。

二、总监考核评分情况

本次考核的总监为我所考核范围内在监项目所涉及的所有总监，共18人。考核评定等级为：优秀6人，分别为韩峰、方海文、米小晖、李峰、张勃、郑爱珍，占所有考核总监的33.33%；良9人，分别为江铜生、孙建民、宋继恒、唐通、王振洋、马立杰、茹长富、武玄武、张虎，占所有考核总监的50 %；合格3人，为任广田、胡西安、支佰宁，占所有考核总监的16.67%。

三、考核情况分析

项目监理部考核情况 各项目监理部在以下三个方面的工作中表现较好：项目部内部管理与综合评价，得分率90.3%；进度与造价控制，得分率87.6%；资料管理，得分率78.8 %。质量安全控制与管理方面的工作有待进一步改进提高，得分率72%。针对此次考核中不合格的项目监理部，需要加强对项目各方面的管理力度，弥补不足，努力改进。

总监考核情况

此次考核总监优良率达83.33%，相对上次考核有所下降。

总体考核情况分析

本次考核中反映出的问题：1、项目部内部管理存在一定差异，好的项目部此项得分为满分，个别项目部却失分较多。部分项目内部学习组织不力，流于形式；部分个人日记填写不认真，不能有效的反映本人工作情况；个别总监在项目部内部管理上还需狠下功夫，踏踏实实做好项目部内部管理工作。2、监理人员读图识图工作仍做的不好，多数项目监理部无读图识图记录，对企业的此项规定不够重视。3、现场应急预案、相关消防演练方案针对性不强，个别项目未做演练记录。4、现场质量控制及安全监理工作还需进一步改进，主要表现在材料、构配件、设备进场检查验收资料审核不严，存在缺报、漏报、错报却不能发现的现象；隐蔽工程、检验批、分项工程报验不及时，滞后于工程实际进度；旁站监理未严格按方案执行，旁站内容有缺失，旁站记录有不合理的地方；巡视检查中发现的问题整改不彻底、不及时，该发监理通知单却因考虑过多影响不发，给监理工作留下隐患；个别现场安全文明施工不达标，安全隐患较多。5、针对项目涉及的危险性较大的分部分项工程未单独列卷，未编制清单目录及未做监理工作交底。6、监理规划及监理细则编写质量不高，操作性、指导性不强，对于哪些项目需要编制监理细则界限不清，施工过程中的阶段性监理细则编制不及时。7、资料管理方面，管理台账建立不及时，收发文登记不齐全；监理用表使用方面填写不规范。8、新版监理日志填写质量有所改观，但是仍存在填写内容不完整、可追溯性不强的现象。9、个别总监不认真履职，对项目部整体工作带来影响。说明企业管理部门应从严管理总监队伍，突出总监在岗工作的重要性，制定措施，狠抓落实。

四、奖罚

依据《项目监理部检查考核评分细则》（2018版）及《总监理工程师绩效考核细则及评分标准》（2018版）文件要求，本次考核工作奖罚兑现执行标准如下：

1、给予考核结果前三名的项目监理部，即华南城1668新时代A区项目监理部、宝成66#厂房项目监理部、北方光电综合体项目监理部，各1000元奖励。

2、给予考核结果不及格的项目监理部，即空军工程大学住宅楼项目监理部、古渡家园二期项目监理部、航天动力研究所新区项目监理部，各2000元处罚。

3、总监绩效考核工资的发放按《总监理工程师绩效考核细则及评分标准》文件规定执行。

五、要求

1、各项目监理部总监要组织项目部人员认真学习相关文件,切实提升监理管理工作质量。

2、各项目监理部要认真总结，加强学习，依照《整改通知》逐项逐条落实整改，并按要求及时将整改情况书面报所工程管理部备查。工程管理部将对不合格的项目监理部进行复查。

3、希望通过考核，各项目监理部及总监巩固成绩，改进不足，进一步做好各项工作，促进我所监理服务水平不断提升。

附：1、项目监理部考核汇总表

2、总监绩效考核汇总表

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2019年12月9日