陕秦监字（2021）1号

陕西秦军国防工业工程建设监理所文件

陕秦监字（2021）1号

2020年项目监理部及项目总监

半年工作考核通报

各部门、项目监理部：

我所2020年5月份至10月份项目监理部及项目总监工作考核自11月9日开始以来，在各项目监理部的积极配合下，历时近2个月考核工作已顺利结束。经12月29日所考核领导小组会议讨论通过，现将考核结果通报如下：

一、 项目监理部考核评分情况

此次考核的项目监理部共计21个。最终得分情况：最高分为：5702厂305号厂房项目监理部，95.5分；最低分为：陕北靖边通用机场项目监理部，56.6分；得分在80分以上（含80分）的项目监理部12个，占所有考核项目监理部的57.1%；得分在70-80分的项目监理部7个，占所有考核项目监理部的33.3%；考核不合格的项目监理部2个，占所有考核项目监理部的9.5%。

二、总监考核评分情况

本次考核的总监为我所考核范围内在监项目所涉及的所有总监，共20人。考核评定等级为：优秀1人，为方海文，占所有考核总监的5%；良9人，分别为王晓利、武玄武、张勃、韩峰、马立杰、周涛、任广田、江铜生、姬海燕，占所有考核总监的45%；合格6人，分别为郑爱珍、李峰、周根柱、宋继恒、唐通、茹长富，占所有考核总监的30%；不合格4人，为王振洋、赵立、韩瑾、孙建民，占所有考核总监的20%。

三、考核情况分析

项目监理部考核情况  各项目监理部在以下三个方面的工作中表现较好：项目部内部管理与综合评价，得分率89.1%；进度与造价控制，得分率92.6%；资料管理，得分率84.9%。质量安全控制与管理方面的工作有待进一步改进提高，得分率73.5%。本次考核优秀项目监理部数量较前次考核有所下降，且再次出现了考核不合格的项目监理部。此次考核中不合格的项目监理部，需要认真学习所里考核文件和相关管理制度，加强对项目自身各方面的管理力度，弥补项目监理部不足，努力改进,力争下次考核取得好成绩。

总监考核情况  

此次考核总监优良率达50%，与上次考核相比有所下降。

总体考核情况分析

本次考核中反映出的问题：1、项目内部管理和综合评价方面，有的项目部总监对项目人员的岗位分工不明确；现场资源配备未设台账，规范未及时更新；个别项目部未编制年度学习计划现象仍然存在，内部学习组织不力，流于形式；部分人员个人日记填写不认真，不能有效反映本人工作情况、内部学习情况，部分总监对个人日记的审阅不及时或未做指导。2、质量安全控制与管理方面，部分总监及各专业监理工程师对施工单位的资质体系和相关施工方案审查不认真不严格，尤其对安全保证体系、施工专项方案，特别是危险性较大的分部分项工程施工方案审查意见签署不明确；项目监理人员对设计交底和图纸答疑会形成的会议纪要等资料收集不及时；总监未组织项目人员读图识图；对进场材料、构配件、设备进场检查验收资料审核不严、台账登记不清晰；个别项目部隐蔽工程、检验批、分项工程报验工作严重滞后；对工程检测试验单位的资质、设备检定证明、管理制度、人员资格证书审查不认真；每日巡视检查内容填写过于简单，流于形式；针对现场安全的整改通知单回复不及时，监理工程师签署意见不明确，不能有效反映现场实际整改情况；危险性较大的分部分项工程旁站内容有缺失，记录不完整、不齐全；个别项目部定期安全检查、监理例会未按要求召开，签发不及时。3、施工机械安全使用及文明施工方面：主要体现施工机械安全，如起重机、塔吊、施工电梯、吊篮、外架等，验收资料收集不齐全；现场文明施工及环境保护方面，个别项目做得不够好，文明施工不达标，现场安全隐患较多，尤其针对危险性较大的分部分项工程的安全监控不到位。4、进度与造价控制方面，个别项目工期严重滞后，却未要求施工单位编制调整后的总进度计划，未下发相关工期滞后的工作联系单或通知单，不能有效的督促施工单位采取相应赶工措施；个别项目部工程款支付审核未建立台账，资料留存不及时；针对现场所发生的变更或签证，未能及时留存原始记录，台账未建立。5、资料管理方面，未及时建立台账、登记不及时，需对复试材料的复试报告收集不及时；收、发文登记不齐全。6、危险性较大的分部分项工程的监理实施细则，编写的质量不高，缺少可操作性、可指导性，总监未针对细则做好监理工作交底；施工过程中的阶段性监理细则未随工程进展及时编制。7、个别项目部监理月报内容填写不全面，不能真实的反映出现场本月实际监理工作情况，每月月报有雷同现象。8、新版监理日志存在填写内容不完整现象，尤其进场材料、旁站记录、来往函件栏等，总监对日志的指导、审阅工作不全面不及时；个别项目部对合同管理的收集有缺失、收集不齐全。

四、奖罚

依据《项目监理部检查考核评分细则》（2018版）及《总监理工程师绩效考核细则及评分标准》（2020版）文件要求，本次考核工作奖罚兑现执行标准如下：

1、给予考核结果前三名的项目监理部，即5702厂305号厂房项目监理部、7171厂项目监理部、华南城1668新时代A区项目监理部，各1000元奖励。

2、给予考核结果不合格的项目监理部，即新里公馆二期项目监理部、陕北靖边通用机场项目监理部，各1000元处罚。

3、总监绩效考核工资的发放按《总监理工程师绩效考核细则及评分标准》（2020版）规定执行。

五、要求

1、各项目监理部总监要组织项目部人员认真学习相关文件,切实提升监理管理工作质量。

2、各项目监理部要认真总结，加强学习，依照《整改通知》逐项逐条落实整改，并按要求及时将整改情况书面报所工程管理部备查。工程管理部将对不合格的项目监理部进行复查。

3、希望通过考核，各项目监理部及总监巩固成绩，改进不足，进一步做好各项工作，促进我所监理服务水平不断提升。

附：1、项目监理部考核汇总表

2、总监绩效考核汇总表

2021年1月5日