陕秦监字（2019）9号

 陕西秦军国防工业工程建设监理所文件

 陕秦监字（2019）9号

2018-2019年项目监理部及项目总监

半年工作考核通报

各部门、项目监理部：

我所2018年10月份至2019年3月份项目监理部及项目总监工作考核自2019年3月26日开始以来，在各项目监理部的积极配合下，历时近2个月考核顺利结束。经所考核领导小组讨论通过，现将最终考核结果通报如下：

一、 项目监理部考核评分情况

此次考核的项目监理部共24个。最终得分情况：最高分：西安工程大学3#楼项目监理部，91.5分；最低分：空军工程大学住宅楼项目监理部，70.5分。得分在80分以上（含80分）的项目监理部12个，占所有考核项目监理部的50%；得分在70-80分的项目监理部12个，占所有考核项目监理部的50%； 无考核不合格的项目监理部。

二、总监考核评分情况

本次考核的总监为我所考核范围内在监项目所涉及的所有总监，共21人。考核评定等级为：优秀13人，分别为胡西安、方海文、孙建民、米小晖、武玄武、李峰、韩峰、茹长富、宋继恒、王晓利、张勃、唐通、支佰宁，占所有考核总监的61.9%；良7人，分别为李义生、岳卫军、任广田、江铜生、郑爱珍、张虎、马立杰，占所有考核总监的33.3%；合格1人，为王振洋，占所有考核总监的4.8%。

三、考核情况分析

项目监理部考核情况  各项目监理部在以下三个方面的工作中表现较好：项目部内部管理与综合评价，得分率92%；进度与造价控制，得分率89%；资料管理，得分率82.5%。质量安全控制与管理方面的工作有待进一步改进提高：得分率74%。

总监考核情况  

此次考核总监优良率达95.2%，保持了较高水平。

总体考核情况分析

本次考核中反映出的问题：1、项目部内部管理存在一定差异，好的项目部此项得分为满分，个别项目部却失分较多，说明个别总监在项目部内部管理上还需狠下功夫，踏踏实实做好项目部内部管理工作，不能流于形式；2、监理人员读图识图工作做的不好，多数项目监理部无读图识图记录。在考核过程中，监理人员甚至对此项要求不甚清楚；3、现场质量控制及安全监理工作还需进一步改进，主要表现在材料、构配件、设备进场检查验收资料审核不严，存在缺报、漏报、错报却不能发现的现象存在；隐蔽工程、检验批、分项工程报验不及时，滞后于工程实际进度；旁站监理未严格按方案执行，旁站内容有缺失，旁站记录有不合理的地方；巡视检查中发现的问题整改不彻底、不及时，该发监理通知单却因考虑过多影响不发，给监理工作留下隐患；个别现场安全文明施工不达标，安全隐患较多；4、监理规划及监理细则编写质量不高，操作性、指导性不强，对于哪些项目需要编制监理细则界限不清；5、监理用表填写不规范；6、新监理日志填写进步不大，仍存在填写内容不完整、可追溯性不强的现象。

四、奖罚

依据《项目监理部检查考核评分细则》（2018版）及《总监理工程师绩效考核细则及评分标准》（2018版）文件要求，本次考核工作奖罚兑现执行标准如下：

1、给予考核结果前三名的项目监理部，即西安工程大学3#楼项目监理部、宝鸡益门公交停车场项目监理部、华南城1668新时代A区项目监理部，各1000元奖励。

2、总监绩效考核工资的发放按《总监理工程师绩效考核细则及评分标准》文件规定执行。

五、要求

1、各项目监理部总监要组织项目部人员认真学习2018版《项目监理部检查考核评分细则》,切实提升监理管理工作质量。

2、各项目监理部要认真总结，加强学习，依照《整改通知》逐项逐条落实整改，并按要求及时将整改情况书面报所工程监理部备查。

3、希望通过考核，各项目监理部及总监巩固成绩，改进不足，进一步做好各项工作，促进我所监理服务水平不断提升。

附：1、项目监理部考核汇总表

2、总监绩效考核汇总表

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2019年5月28日